Hoe kijken zzp’ers in de zorg naar hun toekomst? Ben jij in 2025 nog steeds actief als zzp ‘er in de zorg? Dat vroegen we Imke Wijkmans, zzp verpleegkundige. Ze vertelt over haar perspectief als zzp’er in de zorg in 2025.
Behoefte aan eigen regie en werk/privé balans
Imke Wijkmans werkt als zzp verpleegkundige voor verschillende opdrachtgevers in meerdere branches. Zij is 34 jaar en heeft twee kinderen. Tien jaar geleden begon ze als vrijwilligster op een PG-afdeling en kreeg al snel een contract als leerling aangeboden. Ze volgde de VIG-opleiding en deed aansluitend de opleiding voor verpleegkundige. Na de verpleegkundige opleiding begon Imke in de wijkverpleging.
“Ik hoopte dat ik daar complexe casussen onder mijn hoede zou krijgen. Dat liep anders. Als verpleegkundige, moest ik het werk doen van een verzorgende IG. Hoe belangrijk dat werk ook is, het is mijn vak niet. De wijkverpleging gaf mij niet de uitdaging waar ik op hoopte. Na de wijkzorg solliciteerde ik bij Amphia Ziekenhuis. Daar kon ik me specialiseren en kreeg ik de complexe zorg die ik zocht. Toen kwam corona. De zorg voor mijn kinderen, werk – en reistijden kon ik niet meer combineren. Toen besloot ik als zelfstandig zorgondernemer te beginnen. Nu heb ik meer regie en dat past bij me. Ik ben een strever en zoek naar uitdaging in het werk. Die organiseer ik nu voor mezelf ”.
Flexibiliteit in verschillende branches
Imke heeft opdrachten in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg, op een zorgboerderij en in de wijkzorg. Haar opdrachten krijgt ze via PGB- en bemiddelingsbureaus. “In verschillende branches werken is uitdagend. Ik schakel makkelijk, zoek variatie en wil niet vastroesten in mijn werk. Daarom doe ik geen periode opdrachten, maar losse diensten. Ik geniet van de afwisseling”. Ondernemer zijn gaat Imke goed af. “Ik ben IB-ondernemer en regel wat nodig is om aan de eisen van zelfstandig zorgondernemer te voldoen. Ik gebruik gemiddeld 3 uur per week voor het onderhouden van mijn bedrijf. Daar ga ik helemaal in op. Ik heb mijn administratie en financiën op orde. En ik ben trots op mijn website, werkkleding en logo”.
‘Als zzp’er werk je anders flexibel dan in loondienst’
Sommige zorgorganisaties doen hun best tegemoet te komen aan wensen van zorgprofessionals. Hoe kijkt Imke naar dit soort ontwikkelingen? “Organisaties hopen dat zzp’ers in loondienst met flexibele roostering willen werken. Maar dat is absoluut niet hetzelfde als eigen regie en flexibiliteit als zzp’er. Flexibel werken in loondienst blijft beperkt bij opdrachten in één branche en dat is het voor mij niet. Door het werken in verschillende branches verdiep ik mijn kennis en blijf ik uitgedaagd.”
Hoe kom je straks aan zzp opdrachten?
De houding van intermediairs verandert. Eén bemiddelingsbureau waar Imke mee werkt, begeleidt zorgmedewerkers naar loondienst en detacheringen. Zij stoppen vanaf januari 2025 met het bemiddelen van zzp’ers. Een ander bureau waar Imke mee werkt heet PIDZ en blijft ook in 2025 zzp’ers bemiddelen. Dat bureau organiseert goede informatie door een jurist, geeft Imke aan. Ze heeft zich ook ingeschreven bij B!NC. Dat is een project van elf samenwerkende ouderenzorgorganisaties in West- en Midden-Brabant. B!NC biedt 4 verschillende manieren van flexibel werken aan, waaronder als zzp’er in de zorg. Daar kan Imke ook terecht merkt ze.
‘Ik zie mogelijkheden voor mijn zorgonderneming in 2025’
Er is veel onduidelijkheid over hoe volgend jaar zal verlopen. Welke indruk maakt dat op zzp’ers in de zorg? Imke is ondernemer geeft zij aan en blijft dat ook in 2025. “Ik zie mogelijkheden voor mijn zorgonderneming in 2025. Naast opdrachten voor PGB cliënten, krijg ik opdrachten via bemiddelingsbureaus in verschillende sectoren. En natuurlijk reserveer ik tijd om me te verdiepen in de situatie van zzp‘ers in de Nederlandse zorg. Het is mijn bedrijf, ik zorg ervoor dat ik weet wat er speelt en anticipeer daarop als ondernemer”.
Hoe kijk jij naar 2025? Vertel het ons via het contactformulier
