Zzp’ers staan graag aan het bed, maar willen hun expertise daarbij volledig in kunnen zetten. In loondienst lukt dat vaak niet. Werkgevers beloven een flexibel in te richten werkweek in loondienst, maar zzp‘ers reageren daar niet enthousiast op. Flexibel werken in loondienst, lijkt niet op dat van zzp’ers. Inmiddels zijn niet alleen zzp‘ers overtuigd dat de zorg niet zonder hen kan, zorgorganisaties bevestigen dat ook. Na de jaarwisseling krijgen we terug dat zzp’ers nog steeds opdrachten krijgen, ook nadat in zorgorganisaties inhuur zou zijn gestopt. Hoe kijken zzp’ers zelf naar 2025?
Interviews door Paulien den Bode
‘Ik ben zelfstandig zorgondernemer, omdat het bij me hoort’
Zzp’ers in de zorg ondernemen zelfstandig, omdat zij de meerwaarde zien voor zichzelf en de zorg. Ze waarderen hun zzp-schap met een 8.5. Dat is hoog voor de zorgsector. Zelfstandig ondernemerschap blijkt geen bevlieging, maar een manier om met de liefde voor het vak optimaal bij te dragen aan kwaliteit van zorg. Charissa Stoelwinder: “Mijn opdrachten passen meestal goed bij mijn kennis en kunde. Behalve mijn expertise, breng ik bepaalde eigenschappen mee die wenselijk zijn als externe voor een afdeling. Zoals flexibiliteit, hard willen werken, gemotiveerdheid om goede zorg te leveren, collega’s in hun kracht zetten, onafhankelijk, nieuwsgierig en sta ik open voor uitdagingen.”
Flexibiliteit in loondienst is te beperkt voor zzp’ers
Werken op een afwisselende, uitdagende en gebalanceerde wijze werkt goed voor zzp’ers in de zorg. Al heel lang geven zij in onderzoeken hetzelfde antwoord op de vraag waarom zij als zzp‘er werken. ‘Ik wil mijn vak uitoefenen op mijn manier en in diverse zorgorganisaties of branches werken‘. Werkend als zzp‘er in de zorg slagen zij daar in. Imke Wijkmans: “Organisaties hopen dat zzp’ers in loondienst met flexibele roostering willen werken. Maar dat is absoluut niet hetzelfde als eigen regie en flexibiliteit als zzp’er. Flexibel werken in loondienst blijft beperkt bij opdrachten in één branche en dat is het niet voor mij. Door het werken in verschillende branches verdiep ik mijn kennis en blijf ik uitgedaagd.
Ook in 2025 willen zzp ‘ers meer zijn dan ‘handjes’ aan het bed
Zzp’ers in de zorg geven herhaaldelijk via onderzoek aan dat zij hun vak naar eigen inzicht en visie willen uitvoeren en houden van het ondernemerschap. Eigen regie over werk-privé, expertise volop inzetten en als zzp’er bij willen dragen aan de continuïteit van de zorg: dat is het doel. Dit is niet te realiseren in loondienst als het uitgangspunt ‘handjes aan het bed is’. Imke: “Ik krijg al maanden de vraag of ik in loondienst wil komen werken, maar geen enkele organisatie heeft ruimte voor een specialisatie. Zij willen vooral handjes aan het bed. Ik wil meer dan dat”. Ons eigen onderzoek laat zien dat een dienstverband 75% van de zzp’ers uit de zorg verdrijft. Ook Bas gaat niet terug in loondienst “Ik heb al een plan B klaarliggen voor een onderneming buiten de zorg. Ik zal mijn vak en de cliënten missen, maar loondienst werkt niet voor mij.” Lucien zegt “Ik ga met vervroegd pensioen als opdrachten uitblijven. Wel jammer, want ik kan best nog wat jaartjes mee”.
Zzp‘ers in de zorg kijken vooruit in 2025
Zelfstandige zorgondernemers gaan niet bij de pakken neerzitten als de markt verandert. Ze zijn niet voor niets ondernemer. Anticiperen op de markt hoort bij ondernemerschap. Chris Hartman : “Zzp‘ers in mijn netwerk herzien hun ondernemingsplan. Ze onderzoeken opties voor het veiligstellen van hun zorgondernemerschap. Denk aan constructies zonder risico op schijnzelfstandigheid. Anderen overwegen opdrachten bij bedrijven die hoogopgeleide zorgprofessionals zoeken voor projecten”. Ondernemersrisico’s zijn onlosmakelijk verbonden met zelfstandig ondernemen. “Je moet zichtbaar zijn om succesvol te ondernemen,” zegt Daniëlle Bakboord. “Ik ben actief op sociale media, heb een eigen website, visitekaartjes en zelfs vlaggen en banners. Dit alles draagt bij aan mijn herkenbaarheid als zelfstandige ondernemer.”
Het probleem van slecht werkgeverschap wordt genegeerd
De verhalen van zzp’ers laten zien dat zij overtuigd zelfstandig zijn en hun expertise optimaal in willen zetten. Ze keren niet terug in loondienst en zoeken andere manieren om als zzp ‘er te blijven werken. Ook is er een groep zzp’ers met jarenlange ervaring die stopt met werken in de zorg. De uitstroom uit het vaste dienstverband is nog steeds aanzienlijk lezen we in recent onderzoek van Nivel en PFZW. De zorgsector wordt geconfronteerd met een fundamenteel probleem: enerzijds is er een steeds groter tekort aan personeel, anderzijds wordt de inzet van zzp’ers belemmerd. Het probleem is slecht werkgeverschap en niet zzp-ers in de zorg, betoogt VZOZ voorzitter Rene Dongelmans in een reactie.“ Zorgprofessionals kiezen bewust voor zelfstandigheid omdat vaste dienstverbanden jarenlang onaantrekkelijk zijn gemaakt. Laat deze mensen met rust. Zij keren niet meer terug in loondienst”.
Tijdens de afbraak, professionaliseert de inhuur van zzp’ers in de zorg
We zien organisaties die wel doorgaan met zzp inhuur steeds vaker via een projectopdracht aansturen op inhuur van zzp’ers. De voorwaarden daarvoor zien we terug in het Fiscaal Kompas ZZP Zorg. Het Fiscaal Kompas adviseert zorgorganisaties om bij het inhuren van zzp’ers duidelijke projectopdrachten te formuleren en deze op te nemen in de Overeenkomst van Opdracht. Een specifieke omschrijving van de werkzaamheden en een focus op het te behalen resultaat is hierbij een stevige aanbeveling. Daarnaast moeten de opdrachten tijdelijk zijn. Het Fiscaal Kompas adviseert een maximale duur van 6 tot 8 maanden. Zzp ‘ers kunnen zelf bijdragen aan hun transparantie door een online profiel bij te houden. We zijn benieuwd hoe 2025 is begonnen voor jou als zzp’er in de zorg.
Neem voor een interview contact met ons op via onze contactpagina.
