De overheid twijfelt aan de mate van ‘echt ondernemerschap’ bij zzp’ers in de zorg. Vaak onterecht en soms ook terecht. Dit standpunt van de overheid kan op termijn gevolgen hebben voor alle zzp’ers in de zorg. Sta daarom eens serieus stil bij het kaliber van jouw ondernemerschap en hoe je dat verder kunt ontwikkelen. Organiseer een jaargesprek met focus op je zzp-ondernemerschap.
Wat is een jaargesprek voor zzp’ers in de zorg?
Anders dan je gewend bent in loondienst, vul je jouw jaargesprek helemaal zelf in. In zo’n gesprek onderzoek je jouw wensen voor de ontwikkeling van jouw zorgonderneming. Om dat gericht aan te pakken, heb je een ondernemersvraag nodig. Bepaal daarom eerst een urgent onderwerp met het oog op de kwaliteit van je zorgonderneming. Daarmee kun je de ontwikkeling van jouw bedrijf de gewenste kant op sturen.
Organiseer een jaargesprek over jouw ondernemersvraag
Ga aan de slag met een specifiek onderwerp voor jouw zorgonderneming. Bedenk daar een uitdagende vraag bij, die je kunt onderzoeken in het jaargesprek. Voorbeelden van onderwerpen en vragen van zzp’ers zijn;
- Gezien worden als zelfstandig ondernemer door opdrachtgevers. Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn opdrachtgevers me behandelen als zelfstandig ondernemer en niet als tijdelijke werknemer;
- Investeren in je bedrijf. Met welke investeringen (materialen, instrumenten, middelen) bevestig ik mijn zelfstandig zorgondernemerschap;
- Niveau van je ondernemersvaardigheden. Welke ondernemersvaardigheden kan ik verbeteren om meer ontspannen te ondernemen?;
- Ambities met mijn bedrijf. Wat kan ik doen om mijn ambities en talenten beter aan bod te laten komen in mijn bedrijf.
Ga op zoek naar je eigen dringende vragen. Bij zoeken naar een onderwerp kun je jezelf eerst wat open vragen stellen zoals: waar is meer aandacht voor nodig in mijn bedrijf, waar zit de druk in mijn bedrijf of waar zie ik mogelijkheden voor mijn bedrijf. Dergelijke open vragen, helpen je een focus te vinden voor je jaargesprek.
Organiseer je jaargesprek met iemand die kan luisteren en doorvragen
Organiseer het jaargesprek met iemand die je vertrouwt. Je kunt daar een collega zzp‘er voor vragen of je zoekt een professionele coach die je eenmalig kan begeleiden. En wie weet, heb je iemand in je netwerk met een heel ander beroep, die goed kan luisteren en door kan vragen. De nieuwsgierige blik van een ‘buitenstaander’ kan heel goed werken. Afhankelijk van het onderwerp en de vraag voor je jaargesprek, kun je naast je eigen observaties ook informatie ophalen bij opdrachtgevers, cliënten en samenwerkingspartners.
Maak werk van de voorgenomen acties en evalueer tussentijds
Na het jaargesprek maak je een A4’tje met jouw doelen, acties en een planning voor het komend jaar. Dat sla je op in jouw kwaliteitssysteem. Check minimaal na een half jaar hoe het ervoor staat met je acties. Doelen kunnen wijzigen of je komt misschien onvoldoende toe aan het uitvoeren de acties. Stel dan je plan bij. Voer dat tussentijds evaluatiegesprek met de zzp-collega of andere betrokkene met wie je het jaargesprek voerde. Maak na een jaar opnieuw de balans op. Beoordeel de acties en de resultaten. Zet een vinkje bij behaalde doelen, schuif doelen door die nog aandacht vragen of streep door wat je niet meer nodig hebt. Maak een verslag en zet dat wederom in je kwaliteitssysteem. Organiseer een nieuw jaargesprek en herhaal dit proces om je ondernemerschap te blijven versterken.
