Hoe kijken zzp’ers in de zorg naar 2025? In dit interview lees je wie Spoed Eisende Hulp (SEH) verpleegkundige Chris Hartman is en hoe hij zijn zzp-schap voortzet in 2025. Chris is sinds 2016 SEH verpleegkundige en in 2017 begonnen als zelfstandig zorgondernemer.
Interview door Paulien den Bode
‘Ik heb een expliciete visie op mijn zorgondernemerschap’
Zelfstandig ondernemerschap is logisch voor Chris. “Mijn bedrijf heb ik vanaf de start passend ingericht. Ik heb een expliciete visie op mijn zorgondernemerschap. Zo werk ik bijvoorbeeld altijd rechtstreeks met mijn opdrachtgevers en maak geen gebruik tussenbureaus. Mijn opdrachtgevers benader ik vanuit mijn specialisatie en heb al jaren meerdere opdrachtgevers. Ik werk met duidelijk omschreven resultaatverplichtingen in overeenkomst van opdracht. Daar past ook bij dat ik vaak met een dagtarief werk en niet met een uurtarief” Chris heeft opdrachten als SEH-verpleegkundige bij industriële bedrijven en bij ziekenhuizen. Daarnaast voert hij op onregelmatig basis medicatiestudies uit.
‘Ziekenhuizen stoppen met zzp‘ers, maar hebben nog geen plan voor 2025’
Inmiddels reageren ziekenhuizen op de handhaving op schijnzelfstandigheid. “Mijn opdrachten bij ziekenhuizen nemen nu snel af. Ze trekken de stekker uit het inhuren van zzp‘ers. HRM afdelingen kunnen me geen duidelijkheid geven over 2025. Ze vrezen voor mogelijke financiële gevolgen van de handhaving op schijnzelfstandigheid, maar hebben nog geen plan voor 2025. Er zullen grote gaten in de roosters vallen, dat weten ze wel. De gevolgen daarvan zijn (on)voorspelbaar. Het is jammer dat ziekenhuizen geen gebruik maken van de informatie uit het Fiscaal Kompas. Mijns inziens is het een goede leidraad voor de inrichting van samenwerking tussen zzp‘ers en zorgorganisaties”.
‘Continuïteit van zorg creëer je in samenwerking met zzp‘ers’
Zorgorganisaties hebben de plicht om continuïteit van zorg te organiseren. Maar lukt dat in 2025 nog? “Ik voorzie dat de continuïteit van zorg verslechtert, als de samenwerking met zzp‘ers stopt. Continuïteit van zorg creëer je in samenwerking met zorgprofessionals. Naast het vaste personeel zijn zorgprofessionals nodig die continu in wisselende diensten willen werken. De vraag naar flexibel werkende zorgprofessionals zal niet stoppen, denk ik. Het oplossen van ad hoc diensten zal in de acute zorg zal geen probleem zijn. Helaas lijken VWS en de belastingdienst een doel te hebben: iedereen weer terug in loondienst. En wordt er niet gekeken naar samenwerkingsmogelijkheden”.
‘Kosten voor zorgorganisaties en burgers zullen stijgen’
Op de vraag welke financiële gevolgen er voortvloeien uit de terughoudendheid voor zzp inhuur, is Chris duidelijk. “Ik voorzie onder meer een gigantische toename van de vraag naar zorgprofessionals via detacheringbureaus. Dat is duurder dan het inhuren van zzp‘ers. Ook zal het ziekteverzuim van vast personeel toenemen als de werkdruk nog hoger wordt. Om alles te betalen gaan uiteindelijk de zorgpremies omhoog”.
‘Zzp’ers in mijn netwerk herzien hun ondernemersplan’
Ondernemers gaan niet bij de pakken neerzitten als de markt verandert. “Zzp‘ers in mijn netwerk herzien hun ondernemingsplan. Ze onderzoeken opties voor het veiligstellen van hun zorgondernemerschap. Denk aan constructies zonder risico op schijnzelfstandigheid. Anderen overwegen opdrachten bij bedrijven die hoogopgeleide zorgprofessionals zoeken voor projecten. Deze zzp‘ers zijn niet meer beschikbaar voor de zorg aan het bed en dat is treurig. Dat geldt ook voor zzp’ers die de zorg helemaal verlaten”.
‘Marktwerking in de zorg geeft mij mogelijkheden’
Behoefte aan goed opgeleide verpleegkundigen blijft altijd, is de stellige overtuiging van Chris. “De marktwerking in de zorg geeft mij mogelijkheden. Ik doe alles om mijn opdrachten te houden en nieuwe te krijgen die 0 % schijnzelfstandig zijn. Als het nodig is, neem ik een time-out om mijn opties te onderzoeken. Opdrachten in de farmaceutische industrie en extramurale zorg zijn bijvoorbeeld een goede optie. Ik kom wel op mijn pootjes terecht. Waar ik niet tegen kan, is de onderwaardering van zorgprofessionals, die hard werken en noodzakelijk zijn”.
Hoe kijk jij naar 2025? Neem contact met ons op via onze contactpagina
